Проведен семинар «Методика управления предприятием QRM»

Проведен семинар «Методика управления предприятием QRM»


27-28 November 2014 Non-Commercial Partnership "Management Company" Innovative territorial Electrotechnical cluster Chuvash Republic "with the participation of the consulting company" Aim "LLC conducted the installation session and workshop "Methods of enterprise management QRM (Quick Response Manufacturing - production reacts quickly)". Местом проведения стало БУ «Национальная библиотека Чувашской Республики» Минкультуры Чувашии (г. Чебоксары, пр. Ленина, д. 15, ауд. № 119).

Участие в установочной сессии и семинаре приняли представители производственных предприятий малого и среднего бизнеса Чувашской Республики различных секторов экономики, предприятий крупного бизнеса, представители организаций соседних регионов, а также студенты ВУЗов республики. Всего за два дня в мероприятии приняло участие порядка 120 человек, 60 организаций Чувашской Республики, 40 студентов ВУЗов.

Основной целью установочной сессии и обучающего семинара It was to give students a clear understanding of how QRM concept allows faster production and office processes, what its tools, scope and potential.

Стратегия QRM хорошо подходит для компаний производящих мелкосерийную продукцию широкой номенклатуры, адаптируемой под специфические запросы потребителей. Внедрение QRM не противоречит, а только способствует усилению эффекта от использования традиционных методов совершенствования производства, таких как бережливое производство, 6 сигм и абсолютное качество.

QRM концентрируется на сокращении межоперационных временных потерь, что сокращает общее время выведения изделия на рынок на 40 и более процентов. В то время как традиционный подход к сокращению временных затрат за счет интенсификации операций дает выигрыш всего на несколько процентов.

Unidirectional QRM strategy avoids the traditional confusion generated by the need to simultaneously follow many different directions vectors of priorities and unite the efforts of all staff of the company to achieve a common goal.

Концепция QRM была разработана профессором Раджан Сури, основателем центра QRM при Висконсинском Университете (США) и была описана в его монографии «Quick response manufacturing», изданной в 1998 году. В 2013 году в России вышел перевод его второй монографии “It’s about time”, под названием «Время – деньги». Москва БИНОМ, Лаборатория знаний.

Концепция QRM успешно внедрена во многих компаниях США и Европы. Помимо производственных компаний, QRM используется исследовательскими, сервисными и многими другими непроизводственными организациями. Есть все оснований полагать, что инструментарий QRM может с успехом использоваться на российских предприятиях производящих высокотехнологичную продукцию.

Программа семинара спроектирована для высшего управленческого звена компании и ведущих специалистов. В ходе семинара участники смогут оценить возможность и целесообразность внедрения QRM на своих предприятиях и разработать контуры дорожной карты.

"Manufacture of fast response» ( «Quick response manufacturing (QRM)"- a modern process control technology, which is aimed at radically reducing the time spent on all stages of the production cycle and office operations.

Темами установочной сессии и семинара "Methods of enterprise management QRM (Quick Response Manufacturing - production reacts quickly)" are:

1. Speed ​​as a key competitive advantage:

  • From competition on price to compete in speed.
    The fastest of the company - the most successful.
    QRM в стратегиях современного бизнеса
    All kinds of savings are reduced to save time.
    Where "hides" lost time.

The unit is given the concept of speed as a major competitive advantage in today's business environment.

2. What is the QRM (production with fast response):

The history of formation and purpose.
Key Features.
Similarities and differences from "lean" concepts and "active" production.
The unit examines the concept of QRM in the historical aspect, given its characteristics and features, advantages and disadvantages compared to traditional models of "lean" and "active" production, given the necessary tools concurrent engineering - Concurrent engineering.

It discusses the main principles of construction and organization of the QRM concept, its components.

3. QRM at the industrial complex:

The definition of "family" and semi-finished products. Formation of food production cells.
Basic principles of construction and organization of the QRM cells.
Approaches QRM and Lean on the shop floor: Synergies and differences.
Financial planning and scheduling of the production cycle: MRP and POLCA.
The unit deals with material planning and scheduling of the production cycle: MRP and POLCA.

The workshop participants during the discussion trying to find out how the system QRM apply for their production and on what products.

4. QRM at office structures:

Office structure as the main source of formation of the overhead and time loss in the cycle of the order to shipment.
Identify key sites for the formation of targeted, integrated, multi-functional office cells O-QRM.
Organizational structure and organization of the O-QRM cells.
Ensuring a balance between office-cell O-QRM and functional units.
Рассматриваются принципы построения и организации работы офисных структур и офисных ячеек O-QRM, обеспечение баланса между офисными ячейками и функциональными подразделениями. Проводится параллель между зарубежными и национальными контрагентами. Предлагаются пути эффективного взаимодействия с ними.

Workshop participants discuss whether you want them to change the current structure of the functional office on the O-QRM and how to do it.

5. Roadmap implementation QRM:

Roadmap implementation of QRM.
What we said about the international experience of the duration and complexity of the process of implementation of QRM.
What strategy to choose: global or step by step.
The contours of the road map.
Examines the foreign experience of implementing QRM concept makes recommendations to minimize risks, the choice strategy - global or step.

The seminar participants discussed the question of how they are ready to implement QRM system.

Leading installation session and the workshop was a consultant on Lyapunov Stanislav I. Management.

Ляпунов С.И. имеет опыт консультационной работы, 20-летний опыт управления производственным бизнесом (ОАО «Электроприбор», ОАО «Завод электроники и механики», ЗАО «Русская электротехника», ЗАО «Завод инженерного оборудования»), опыт совершенствования управления производством на основе стандартов MRP II, создания и развития инжиниринговых фирм в области автоматизации и оказания энергосервисных услуг, разработки проектов с применением современных энергосберегающих технологий.

It is one of the sponsors of socially responsible enterprise restructuring recommended by the International Labor Organization for replication in the countries of Central and Eastern Europe.

Corresponding member of several Russian academies, the winner of the all-Russian contest "Manager of the Year" in 1998 and "Best Manager of Russia" in 1999, entered the list of "1000 Best Managers of Russia."

Government awards.

Author of more than 70 articles and research papers.