В рамках проводимого в г. Чебоксары XI Межрегионального форума «Стратегия и практика успешного бизнеса» пройдет Круглый стол «Как решать три болезненные управленческие проблемы бизнеса в России?» и Отчетная стратегическая сессия Регионального центра инжиниринга.
Мероприятия пройдут 26 ноября т.г. в БУ «Национальная библиотека Чувашской Республики» Минкультуры Чувашии (г. Чебоксары, пр. Ленина, д. 15), Новый корпус библиотеки, 2 этаж, ауд. № 214. Начало в 12-30.
Приглашаем принять участие в проводимых мероприятиях и подтвердить свое намерение по тел. (8352) 22-45-60 или на адрес эл.почты: rci21@mail.ru.
|
12.30 – 15.00 |
Отчетная стратегическая сессия Регионального центра инжиниринга. Место проведения: Новый корпус, 2 этаж, ауд. № 214 Модератор: Данилов Александр Михайлович – начальник Регионального центра инжиниринга Ассоциации «Инновационный территориальный электротехнический кластер Чувашской Республики»; Эксперт: Шалин Алексей Петрович – Президент Научно-технического фонда «Сертификационный центр «КОНТСТАНД», к.т.н., доцент, Член Общественного совета Росстандарта, Член Общественного совета Росаккредитации, Руководитель Комитета Общественного совета при Росаккредитации (органы по сертификации), Руководитель Комиссии по техническому регулированию Союза машиностроителей, комитета и отраслевого отделения по техническому регулированию Общественной Организации «Деловая Россия», ведущий эксперт-аудитор международного уровня в области стандартизации и оценки соответствия испытаний (г. Москва) Круглый стол «Как решать три болезненные управленческие проблемы бизнеса в России?» Цель: Способствовать повышению уровня управленческих знаний Модератор: Ляпунов Станислав Иосифович – соучредитель и эксперт центра QRM Russia, бизнес- консультант (г. Москва). Обсуждаемы вопросы: – Многие принятые решения не внедряются на практике. – У компании нет четких стратегических целей. – Недостаточно вовлеченный и мотивированный персонал. Выступающие: Ляпунов С.И. – соучредитель и эксперт центра QRM Russia, бизнес- консультант (г. Москва; Гартфельдер В.А. – декан, декан, профессор, к.т.н. Машиностроительный факультет ЧГУ имени И.H.Ульянова; Галкин В.А. – директор ООО «НПП «Технотрон»; Бакшаев А.В. – заместитель директора по коммерческим вопросам ЗАО «Чебоксарское предприятие «Сеспель»; Сироткин В.Л. – управляющий ООО «СПД «БИРС»; Ахметзянов И.Д. – член президиума ОО «Академия электротехнических наук Чувашской Республики». |
Аннотация:
В мире регулярно проводятся опросы по проблемам, беспокоящим руководителей и владельцев бизнеса. Во внешней среде первенство держать неопределённость и скорость изменений. Внутрифирменные проблемы более разнообразны. По последним исследованиям для бизнеса постсоветского пространства наиболее характерны вопросы, вынесенные в программу Круглого стола.
Баланс процессов принятия решений и эффективного их внедрения позволяет компании пережить кризис и стать лидером. К сожалению, очень часто все удачные решения так и остаются на бумаге, или реализуются слишком долго. Почему так получается? Как с этим бороться?Нет внятно выстроенной стратегии и тактики развития – слабое место в управленческом процессе многих организаций. В большинстве случаев это обусловлено экономической ситуацией в стране: компании вынуждены строить свою работу основываясь на краткосрочной перспективе, что рано или поздно приводит к кризисам. Самая неприятная ситуация – то, что делается в компании сегодня, противоречит тому, что надо сделать завтра. Наследие административно-командной системы не выпускает и новые бизнесы из своих объятий.
Обычным явлением в компаниях является полная централизация власти у первого лица и недостаточно вовлеченный в рабочий процесс персонал. Руководитель компании лично старается контролировать работу всех подразделений, и один принимает решения по всем вопросам, но его сильно раздражает сопротивление инновациям.
Круглый стол предполагает дискуссию по этим вопросам.Модератор круглого стола: консультант по управлению Ляпунов Станислав Иосифович.
Ляпунов С.И. имеет опыт консультационной работы, 20-летний опыт управления производственным бизнесом (ОАО «Электроприбор», ОАО «Завод электроники и механики», ЗАО «Русская электротехника», ЗАО «Завод инженерного оборудования»), опыт совершенствования управления производством на основе стандартов MRP II, создания и развития инжиниринговых фирм в области автоматизации и оказания энергосервисных услуг, разработки проектов с применением современных энергосберегающих технологий.
Является одним из авторов проекта социально-ответственной реструктуризации предприятий, рекомендованного Международной Организацией Труда для тиражирования в странах Центральной и Восточной Европы.
Отмечен правительственными наградами.
Автор более 70 статей и научных работ.